聊城鋼管廠強(qiáng)化基礎(chǔ)管理提升競(jìng)爭(zhēng)力
面對(duì)市場(chǎng)新形勢(shì)，聊城鋼管廠以加強(qiáng)和規(guī)范基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)數(shù)字礦山、綠色礦山、和諧礦山“三個(gè)礦山”建設(shè)。1月份，該公司鐵精礦完成計(jì)劃的100.77%，鈦精礦產(chǎn)量完成計(jì)劃的107.60%。
今年以來(lái)，該公司把強(qiáng)化管理作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展和持續(xù)盈利的根本措施，成立了基礎(chǔ)管理工作推進(jìn)小組，著力推進(jìn)制度體系建設(shè)、“五制配套”管理及精益六西格瑪管理。全面梳理管理流程和制度體系，已完成公司制度清理，發(fā)布了規(guī)章制度匯編，建立了流程清晰、系統(tǒng)完善、科學(xué)規(guī)范、簡(jiǎn)潔有效的制度體系
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