山東無(wú)縫鋼管廠煉鐵廠關(guān)于無(wú)縫鋼管實(shí)行高經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)
面對(duì)鋼鐵市場(chǎng)新常態(tài)，山東無(wú)縫鋼管廠以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理為手段，以高爐穩(wěn)產(chǎn)順行為核心，以設(shè)備穩(wěn)定生產(chǎn)無(wú)縫鋼管運(yùn)行為保障，立足自身，全方位、多角度開(kāi)展挖潛降耗工作，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
建立日成本核算體系，開(kāi)展日核算、旬分析、月總結(jié)，扎實(shí)做好降成本工作。該廠根據(jù)今年下半年成本計(jì)劃，制訂詳細(xì)成本管控辦法，每個(gè)成本項(xiàng)目都有具體的管理制度和降成本措施，成本指標(biāo)分解落實(shí)到人，同時(shí)，充分發(fā)揮各科室對(duì)專(zhuān)管費(fèi)用的管理職責(zé)，按月檢查、評(píng)比、考核。山東鋼管廠核算管理科現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)各作業(yè)區(qū)成本管理執(zhí)行情況，跟蹤相關(guān)挖潛降耗工作執(zhí)行情況，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)調(diào)整，合理管控，對(duì)未完成的責(zé)任單位及負(fù)責(zé)人按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)肅考核，從而提高各級(jí)管理人員對(duì)成本管控的重視程度，帶動(dòng)全員參與，為全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打基礎(chǔ)。
成立成本管理小組，密切跟蹤各作業(yè)區(qū)降耗工作，促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流與學(xué)習(xí)。該廠各作業(yè)區(qū)每個(gè)月根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際制訂降耗措施，科室分區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，對(duì)降本增效工作成績(jī)突出或不足的單位進(jìn)行全廠通報(bào)，既有利于掌握、督促作業(yè)區(qū)降耗工作的開(kāi)展、進(jìn)展情況，也促進(jìn)了各作業(yè)區(qū)間降耗工作的借鑒和學(xué)習(xí)。
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