山東無(wú)縫鋼管廠(chǎng)推行日成本核算管理模式
面對(duì)礦山行業(yè)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，山東鋼管廠(chǎng)積極推行日成本核算管理模式，抓實(shí)降本增效，提升管理。
為實(shí)現(xiàn)今年的降本增效目標(biāo)，山東鋼管廠(chǎng)在制定系統(tǒng)的降本增效方案的同時(shí)，還積極在各生產(chǎn)單位推行日成本核算管理模式，將成本控制關(guān)口前移，做到成本核算日清日結(jié)，指標(biāo)層層分解，全員共擔(dān)壓力。
該公司各直屬生產(chǎn)單位從構(gòu)成工序成本各項(xiàng)費(fèi)用入手，以“日跟蹤、周分析、月總結(jié)”的形式，全面推進(jìn)日成本核算管理工作，實(shí)現(xiàn)了消耗成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)分析，有力地提升了礦業(yè)公司科學(xué)化管理水平。為真正發(fā)揮日成本管理服務(wù)于生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并起到事中控制的作用，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，礦業(yè)公司每周五召開(kāi)日成本分析會(huì)，認(rèn)真梳理日成本核算中存在的問(wèn)題，對(duì)指標(biāo)出現(xiàn)偏差的單位進(jìn)行質(zhì)詢(xún)，實(shí)現(xiàn)了成本管理由事后分析為事中控制，及時(shí)改善了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，有力地支撐了公司降本增效各項(xiàng)舉措的實(shí)施。 |
