山東無縫鋼管廠推行日成本核算管理模式
面對礦山行業(yè)嚴峻的市場形勢，山東鋼管廠積極推行日成本核算管理模式，抓實降本增效，提升管理。
為實現(xiàn)今年的降本增效目標(biāo)，山東鋼管廠在制定系統(tǒng)的降本增效方案的同時，還積極在各生產(chǎn)單位推行日成本核算管理模式，將成本控制關(guān)口前移，做到成本核算日清日結(jié)，指標(biāo)層層分解，全員共擔(dān)壓力。
該公司各直屬生產(chǎn)單位從構(gòu)成工序成本各項費用入手，以“日跟蹤、周分析、月總結(jié)”的形式，全面推進日成本核算管理工作，實現(xiàn)了消耗成本的實時監(jiān)控、動態(tài)分析，有力地提升了礦業(yè)公司科學(xué)化管理水平。為真正發(fā)揮日成本管理服務(wù)于生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)問題并起到事中控制的作用，確保數(shù)據(jù)的及時性與準確性，礦業(yè)公司每周五召開日成本分析會，認真梳理日成本核算中存在的問題，對指標(biāo)出現(xiàn)偏差的單位進行質(zhì)詢，實現(xiàn)了成本管理由事后分析為事中控制，及時改善了經(jīng)濟運行質(zhì)量，有力地支撐了公司降本增效各項舉措的實施。 |
