聊城無(wú)縫鋼管廠聊城潤(rùn)帆分公司14個(gè)月創(chuàng)效6028萬(wàn)元
在外部市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變、圓鋼價(jià)格高位震蕩的條件下，聊城無(wú)縫鋼管廠聊城潤(rùn)帆分公司煉鐵廠以精益管理、降本增效為切入點(diǎn)，重點(diǎn)加強(qiáng)進(jìn)廠原燃料質(zhì)量管控，取得良好成效。今年1至2月份，該廠原燃料把關(guān)創(chuàng)效1228萬(wàn)元。
該廠完善了進(jìn)廠原燃料把關(guān)長(zhǎng)效機(jī)制，修訂了《原燃料檢驗(yàn)把關(guān)流程優(yōu)化方案》、《原燃料取制樣質(zhì)量把關(guān)考核辦法》、《原燃料檢驗(yàn)崗位走動(dòng)式監(jiān)督管理制度》等規(guī)章制度，使原料檢驗(yàn)崗位人員有章可依，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程，確保公平、公正，提高了取樣代表性。管理技術(shù)人員強(qiáng)化走動(dòng)式管理，深入班組，加大內(nèi)外部中間產(chǎn)品、煤、焦、礦等的抽查力度，對(duì)原燃料質(zhì)量情況預(yù)知預(yù)控。利用精益管理的理念和方法，緊緊盯住監(jiān)裝、計(jì)量、質(zhì)檢、卸料等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加大管理力度，每周開(kāi)展一次聯(lián)合督察行動(dòng)，嚴(yán)防劣質(zhì)原材物料進(jìn)廠 |
